التقرير السنوي 2025
منظمة عبس التنموية للمرأة والطفل (ADO)
ثلاثة عقود من الالتزام الإنساني، تمكين المرأة وحماية الطفولة، وبناء استجابات مرنة ومستدامة عبر مختلف محافظات الجمهورية اليمنية.
منظمة عبس التنموية
Abs Development Organizationفهرس المحتويات
١٧ فصلاً ومحوراً رئيسياً
الدكتورة عائشة ثواب
رئيسة منظمة عبس التنموية للمرأة والطفلكلمة رئيسة المنظمة
رسالة القيادة والالتزام المجتمعييأتي التقرير السنوي لمنظمة عبس التنموية للمرأة والطفل لعام 2025 ليجسد عاماً من العمل المتواصل والالتزام الراسخ بمساندة المجتمعات الأكثر ضعفاً في اليمن، في ظل ظروف إنسانية واقتصادية ومناخية متفاقمة. وعلى الرغم من التحديات المرتبطة بصعوبة الوصول، وتراجع التمويل، وانقطاع بعض الإمدادات، وتعقيدات البيئة التشغيلية، واصلت المنظمة أداء رسالتها الإنسانية والتنموية، مستندة إلى خبرتها الميدانية وشراكاتها الفاعلة وثقة المجتمعات التي تعمل معها.
خلال عام 2025، نفذت المنظمة مجموعة متكاملة من التدخلات في قطاعات التغذية والصحة والمياه والإصحاح البيئي والنظافة، والحماية، والتعليم، والبنية التحتية، والحوكمة المحلية، وسبل العيش، والمرونة المناخية. وقد أسهمت هذه التدخلات في توسيع الوصول إلى الخدمات المنقذة للحياة، وتحسين البيئة التعليمية، ودعم المرافق الصحية، وتعزيز حماية النساء والأطفال، وإعادة تأهيل البنية التحتية والخدمات العامة، وتقوية قدرة المجتمعات المحلية على الصمود والتعافي.
وقد أولت المنظمة اهتماماً خاصاً بجودة البرامج والمساءلة أمام السكان المتأثرين، من خلال أنظمة المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم، والزيارات الميدانية، والتحقق من البيانات، وآليات الشكاوى والتغذية الراجعة، وإجراءات الصون والحماية. كما حرصت على دمج مبادئ النوع الاجتماعي والشمول والاستدامة البيئية في مختلف مراحل تصميم المشاريع وتنفيذها ومتابعتها.
ولم يقتصر دور المنظمة على تقديم الخدمات المباشرة، بل امتد إلى تعزيز القيادة المحلية والتوطين وبناء الشراكات. وشكل مؤتمر مبادرة الترابط الثلاثي الإنساني–التنموي–السلام في اليمن لعام 2025 محطة مهمة لتوحيد جهود المنظمات المحلية والدولية والجهات المانحة والخبراء، وتسليط الضوء على قيادة النساء، وتعزيز التكامل بين الاستجابة الإنسانية والتنمية وبناء السلام. كما واصلت المنظمة العمل على دعم سبل العيش والمرونة المناخية من خلال مشروع تعزيز التنوع البيولوجي ومرونة المجتمعات الريفية في اليمن من خلال ممارسات التجديد الطبيعي من قبل المزارعين (FMNR) وتحسين جودة وتسويق البن والفاكهة، الممول من الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية BMZ وبالشراكة مع منظمة رؤيا امل الدولية.
إن الإنجازات الواردة في هذا التقرير هي ثمرة جهود جماعية شارك فيها موظفو المنظمة ومتطوعوها وشركاؤها والسلطات المحلية واللجان المجتمعية والمستفيدون. وبهذه المناسبة، أتقدم بخالص الشكر والتقدير لجميع المانحين والشركاء المحليين والدوليين على ثقتهم ودعمهم، ولجميع فرق المنظمة على التزامهم المهني وعملهم المتواصل في الميدان، وللمجتمعات المحلية على تعاونها ومشاركتها الفاعلة في تحديد الأولويات وتنفيذ الأنشطة ومتابعة النتائج.
"نؤمن في منظمة عبس بأن الاستثمار في الإنسان، وتمكين المرأة، وتعزيز الملكية المجتمعية، وبناء قدرات المؤسسات المحلية، تمثل ركائز أساسية لتحقيق التعافي والتنمية المستدامة والسلام. وسنواصل العمل بروح المسؤولية والشراكة والشفافية، من أجل مجتمع يتمتع بالكرامة والعدالة والقدرة على الصمود."
من نحن: الهوية والرسالة والقيم المؤسسية
مسيرة تمتد منذ عام 1996 في خدمة المجتمعات اليمنيةثقافتنا المؤسسية
منظمة عبس التنموية للمرأة والطفل (ADO)، هي منظمة وطنية إنسانية غير ربحية وغير حكومية تتبنى نهجًا قويًا يعتمد على استراتيجية مدروسة للوصول إلى النساء والأطفال والنازحين والمجتمعات المضيفة الأكثر ضعفًا في المناطق الريفية المحرومة في اليمن. منذ إنشائها في عام 1996، عززت المنظمة استجابة متكاملة ومتعددة القطاعات. لقد اكتسبت ثقة معظم وكالات الأمم المتحدة، وحصلت على تمويل كبير، وتميزت بالتركيز على جوهر الحياة (المرأة) واتباع نهج المشاركة المجتمعية، لأنها تؤمن بأن التغيير يبدأ من المجتمع.
معاً لتحقيق حياة أفضل للمرأة والطفل والشباب.
رسالتنا
العمل مع الجميع للمساهمة في خلق مستوى معيشي أفضل للمرأة والطفل والشباب والأقليات وتقديم حلول مبتكرة ومستدامة في مجال الاستجابة للطوارئ وتقديم خدمات الحماية والرعاية ودعم العملية التعليمية وتمكين المرأة في مختلف مجالات الحياة فضلاً عن تعزيز القدرة على التكيف والصمود من خلال تحسين فرص كسب العيش.
قيمنا الجوهرية
أهدافنا الاستراتيجية
الحد من الفقر لتحقيق حياة أفضل للنساء والأطفال والشباب والأقليات من خلال حلول مبتكرة ومستدامة للأمن الغذائي وسبل العيش لمكافحة المخاطر والتغيرات المناخية.
المساهمة في توفير التعليم للجميع وتقليص فجوة التعليم بين الجنسين.
تحسين الظروف الصحية وثقافة النظافة والبيئة للنساء والأطفال والشباب والأقليات.
تعزيز العدالة الاجتماعية والحقوق المدنية والسياسية للنساء والشباب والأطفال والأقليات لتحقيق السلام.
تقديم المساعدة الإنسانية التي قد تنقذ حياة الأشخاص المتأثرين ومجتمعاتهم، مما يحفظ المكتسبات التنموية ويحد من تدهور ظروف الحياة للمواطنين.
مكاتبنا الميدانية
تعمل المنظمة من خلال مكاتبها في صنعاء، الحديدة، عدن، تعز، حجة، وريمة. حيث يضطلع المكتب الرئيسي في صنعاء بالتنسيق العام وإدارة البرامج ودعم المكاتب الفرعية.
فريق العمل والكوادر
سياسة منع الفساد
تمتلك منظمة ADO فريقاً متخصصاً لمكافحة الفساد يعمل على منع وردع وكشف والتصدي لتقارير الاحتيال والسرقة. كما يتوفر نظام إبلاغ داخلي موثوق يتيح للموظفين والشركاء الإبلاغ بسرية تامة ومطلقة لضمان الشفافية ومكافحة الفساد بكافة أشكاله.
نبذة مختصرة حول الوضع الإنساني في اليمن خلال عام 2025
تحليل المشهد الإنساني، الفجوات التمويلية، والتحديات المعقدةظل اليمن خلال عام 2025 يواجه واحدة من أشد الأزمات الإنسانية تعقيداً في العالم، نتيجة استمرار آثار النزاع، والتدهور الاقتصادي، وارتفاع أسعار السلع الأساسية، وتراجع فرص كسب العيش، إلى جانب الصدمات المناخية التي أدت إلى النزوح وألحقت أضراراً بمصادر الدخل والخدمات الأساسية. ووفقاً لـ خطة الاحتياجات والاستجابة الإنسانية لليمن لعام 2025، قُدّر عدد المحتاجين إلى المساعدات الإنسانية وخدمات الحماية بنحو 19.5 مليون شخص، بزيادة قدرها 1.3 مليون شخص مقارنة بعام 2024، بينما استهدفت الخطة الوصول إلى 10.5 مليون شخص من الفئات الأكثر ضعفاً، بمتطلبات تمويل بلغت 2.47 مليار دولار أمريكي.
وتجلت الأزمة بصورة رئيسية في ارتفاع معدلات انعدام الأمن الغذائي وسوء التغذية، وضعف الوصول إلى الرعاية الصحية والمياه الآمنة والتعليم وخدمات الحماية. كما ظلت النساء والأطفال والأشخاص ذوو الإعاقة والنازحون والمهاجرون والفئات المهمشة من بين الأكثر تعرضاً للمخاطر. وبقي قرابة 4.8 مليون يمني نازحين داخلياً، كثير منهم منذ سنوات، فيما استمرت الظروف المناخية القاسية في إلحاق الضرر بالمساكن وسبل العيش والبنية التحتية.
وفي الوقت نفسه، واجهت الاستجابة الإنسانية قيوداً تشغيلية ونقصاً غير مسبوق في التمويل. وبحلول نهاية عام 2025، لم تتلقَ خطة الاستجابة سوى نحو 25% من التمويل المطلوب، ما اضطر القطاعات الإنسانية إلى تقليص عدد من الخدمات المنقذة للحياة، وأدى إلى تعرض 453 مرفقاً صحياً للإغلاق الجزئي أو الوشيك في 22 محافظة. وقد أكد هذا الوضع الحاجة إلى استمرار المساعدات الطارئة، بالتوازي مع دعم التعافي الاقتصادي، وتعزيز قدرة المجتمعات على الصمود، والاستثمار في الخدمات الأساسية والحلول التنموية المستدامة بقيادة وطنية ومحلية.
إلى جانب الاحتياجات الطارئة، تسبب ضعف البنية التحتية وتدهور الاقتصاد في شلّ قدرة المؤسسات المحلية والأسواق. ومن هنا تبرز أهمية الجمع بين الإغاثة الطارئة وإعادة تأهيل الخدمات الأساسية والدفع بعجلة التنمية الاقتصادية لتعزيز قدرة المجتمعات على الصمود. كما أظهرت المبادرات المجتمعية والقيادات المحلية، ولا سيما النسوية والشبابية، أدواراً جوهرية في الحفاظ على التماسك الاجتماعي، وتعزيز التعافي، وترسيخ ثقافة السلام والحلول التنموية المستدامة.
الملخص التنفيذي
محفظة متكاملة تجمع بين الإغاثة الطارئة، التعافي، وبناء القدراتنفذت منظمة عبس التنموية للمرأة والطفل خلال عام 2025 محفظة متعددة القطاعات جمعت بين التدخلات الإنسانية المنقذة للحياة والعمل التنموي وتعزيز المرونة. شملت التدخلات التغذية والصحة والمياه والإصحاح البيئي والنظافة، والحماية، والتعليم، والبنية التحتية، والحوكمة المحلية، وسبل العيش والزراعة، والمرونة المناخية، والتوطين، والترابط الثلاثي الإنساني والتنمية والسلام.
في قطاع التغذية، حافظت المنظمة على تشغيل 198 مرفقاً صحياً في الحديدة وريمة، وفحصت 203,934 طفلاً وامرأة لسوء التغذية الحاد، وقدمت خدمات برنامج التغذية العلاجية التكميلية المستهدفة، ووزعت 1,384.52 طن من الأغذية التغذوية المتخصصة. وفي مشروع الحد من الأمراض والعنف والإساءة من خلال التمكين المنهجي (RISE)، تجاوز الوصول 48,000 شخص من خلال الاستشارات الصحية وخدمات التغذية والمياه والإصحاح البيئي والنظافة وحماية النساء والأطفال. وفي التعليم، استفاد 2,130 شخصاً من إعادة تأهيل مدرستين وتوفير الطاقة الشمسية والمرافق الصحية والأثاث وتدريب المعلمين.
وفي مجال الحوكمة المحلية والبنية التحتية، أنجزت المنظمة خمسة عشر مشروعاً فرعياً في محافظة حجة بنسبة إنجاز 100%، أفادت 661,563 شخصاً بصورة مباشرة و1,669,770 بصورة غير مباشرة. كما عزز مؤتمر الترابط الإنساني–التنموي–السلام في اليمن التوطين وقيادة النساء والتنسيق بين الفاعلين، بينما واصل مشروع "تعزيز التنوع البيولوجي ومرونة المجتمعات الريفية في اليمن من خلال ممارسات التجديد الطبيعي من قبل المزارعين (FMNR) وتحسين جودة وتسويق البن والفاكهة" تطوير أعمال المناصرة والتنسيق والسياسات والأدوات الرقمية والإعلامية المرتبطة بقطاع البن.
رسالة الإنجاز لعام 2025
تُظهر مخرجات عام 2025 قدرة منظمة عبس التنموية على الجمع بين الوصول الواسع للخدمات الإنسانية المنقذة للحياة، وجودة التنفيذ الهندسي والطبي، وإعادة تأهيل البنية التحتية، وتعزيز الأنظمة المحلية، وقيادة الحوارات الوطنية والإقليمية لترسيخ السلام والتنمية.
أبرز أنشطة وإنجازات المنظمة لعام 2025 في لمحة
مؤشرات الأداء الرئيسية والوصول الميداني المباشرفرد تم فحصهم لسوء التغذية الحاد
حالة قبول جديدة في البرنامج العلاجي
فرد تلقوا توعية صحية وتغذوية
استشارة طبية خارجية منفذة
مستفيد من دعم وتأهيل المدارس
مستفيد مباشر من 15 مشروعاً فرعياً
مستفيد غير مباشر من مشاريع البنية
سلع ومكملات غذائية تخصصية موزعة
في مؤتمر نكسس و+300 منظمة بالمنصة
| المشروع | القطاع | الجهة المانحة / الشريكة | الموقع الجغرافي | أبرز الإنجازات والنتائج |
|---|---|---|---|---|
| إدارة سوء التغذية الحاد المعتدل والوقاية منه (TSFP) | التغذية والصحة | برنامج الأغذية العالمي (WFP) | الحديدة وريمة (10 مديريات) | 198 مرفقاً صحياً؛ 203,934 فحصاً؛ 52,511 قبولاً؛ توزيع 1,384.52 طن سلع؛ وتوعية 145,841 شخصاً. |
| مشروع التمكين المنهجي متعدد القطاعات (RISE) | الصحة، التغذية، الحماية | FCDO بالشراكة مع IRC | صنعاء، الحديدة، ريمة | أكثر من 48,000 مستفيد؛ 40,261 استشارة؛ 935 حالة سوء تغذية؛ وحماية متكاملة للنساء والأطفال. |
| مشروع التغلب على العوائق أمام التعليم | التعليم في الطوارئ | منظمة طفل الحرب كندا (War Child) | الضالع (قعطبة - مريس) | 2,130 مستفيداً؛ إعادة تأهيل 23 فصلاً؛ 7 مرافق صحية؛ 180 مقعداً؛ وتدريب 36 معلماً ومعلمة. |
| مشروع تعزيز المرونة المؤسسية والاقتصادية (SIERY) | الحوكمة والبنية التحتية | برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP) | حجة (5 مديريات) | 15 مشروعاً فرعياً استراتيجياً بنسبة إنجاز 100%؛ خدمة 661,563 مستفيداً مباشراً و1.66M غير مباشر. |
| مبادرة ومنصة الترابط الثلاثي في اليمن (Nexus) | التوطين والسلام | منظمة مكافحة الجوع (WHH) | كافة محافظات الجمهورية | إنشاء آلية ومنصة تنسيق تضم +300 منظمة محلية ودولية؛ وتنظيم المؤتمر الدولي بمشاركة 137 خبيراً وممثلاً. |
| مشروع التنوع البيولوجي وتطوير سلسلة البن (FMNR) | سبل العيش والمناخ | BMZ عبر منظمة رؤيا أمل (VHI) | الضالع ولحج | تأسيس شبكة أصدقاء البن الوطنية بمشاركة 64 جهة؛ ندوتان تخصصيتان؛ وتطوير السياسة والتطبيق الرقمي. |
النطاق الجغرافي للتدخلات
حضور ميداني فاعل في المحافظات والمناطق الريفية الأشد احتياجاً| المحافظة / النطاق | المديريات والمواقع المحددة | المشاريع الميدانية المنفذة | مجالات التدخل الرئيسية |
|---|---|---|---|
| محافظة الحديدة | الجراحي، الحالي، بيت الفقيه، الدريهمي، السخنة، باجل | مشروع التغذية العلاجية (WFP)، مشروع رايز (RISE) | التغذية، الصحة، المياه والإصحاح، الحماية |
| محافظة ريمة | الجبين، الجعفرية، السلفية، كسمة، مزهر | مشروع التغذية العلاجية (WFP)، مشروع رايز (RISE) | التغذية، الصحة، الإصحاح، حماية النساء والأطفال |
| محافظة صنعاء | مديرية الحيمة الداخلية | مشروع التمكين المنهجي (RISE) | الصحة، التغذية، المياه والإصحاح، الحماية |
| محافظة الضالع | قعطبة (منطقة مريس)، ومناطق سلسلة البن | مشروع التعليم (War Child)، مشروع البن (BMZ/VHI) | التعليم، سبل العيش، المرونة المناخية |
| محافظة حجة | عبس، المحابشة، مستبأ، مدينة حجة، نجرة | مشروع تعزيز المرونة المؤسسية والاقتصادية (SIERY) | الصحة، التعليم، المياه والصرف، الطرق والبنية |
| محافظة لحج والضالع | يافع، يهر، الشعيب | مشروع التنوع البيولوجي والبن والفاكهة (FMNR) | البن، التنوع البيولوجي، المرونة الريفية |
| عمّان / تمثيل وطني ودولي | فندق دبليو عمّان + مشاركة مرئية لكافة المحافظات | مؤتمر مبادرة الترابط الثلاثي في اليمن 2025 | التوطين، قيادة النساء، الترابط الإنساني والتنموي والسلام |
مشروع برنامج التغذية العلاجية التكميلية المستهدفة (TSFP)
بتمويل وشراكة استراتيجية مع برنامج الأغذية العالمي (WFP)
ملخص التدخل
يهدف المشروع إلى إدارة سوء التغذية الحاد المعتدل والوقاية منه للأطفال دون سن الخامسة والنساء الحوامل والمرضعات في 10 مديريات بمحافظتي الحديدة وريمة، عبر الحفاظ على استمرارية تقديم الخدمات التغذوية في 198 مرفقاً صحياً وتسيير الإحالات وضمان وصول الحصص الغذائية العلاجية.
مؤشرات جودة العلاج ومقارنتها بالمعايير الدولية (Sphere Standards)
التحديات الميدانية والإجراءات التصحيحية المتخذة
واجه المشروع تحديات تمثلت في انقطاع سلاسل إمداد السلع التغذوية التخصصية وتأثيرها على استمرارية المرضى، وصعوبة التضاريس الجبلية في ريمة. استجابت المنظمة بتفعيل نظام متقدم لتتبع حركة المخزون بالتنسيق مع WFP، وتكثيف حملات التعبئة المجتمعية عبر شبكة المتطوعين، والزيارات المنزلية لتقليل حالات التسرب.
مشروع الحد من الأمراض والحماية من خلال التمكين المنهجي (RISE)
بتمويل من وزارة الخارجية البريطانية (FCDO) بالشراكة مع لجنة الإنقاذ الدولية (IRC)
تشغيل 18 مرفقاً صحياً و6 عيادات متنقلة. تقديم 40,261 استشارة طبية خارجية (93,233 تراكمياً)، ودعم 248 ولادة ماهرة، وخدمات تنظيم الأسرة لـ 872 امرأة، وصرف حوافز شهرية لـ 156 عاملاً صحياً.
تقديم خدمات الحماية لـ 650 امرأة وفتاة، وإدارة 119 حالة جديدة، ودعم 610 حالات متأثرة بالعنف القائم على النوع الاجتماعي، وتقديم 306 استشارات قانونية ونفسية، وتدريب 681 امرأة على المهارات الحرفية.
استفادة 424 طفلاً من خدمات الحماية الفردية، وإدارة 221 حالة حماية طفل، ومشاركة 1,085 طفلاً في برامج التعلم الاجتماعي والعاطفي داخل المساحات الآمنة، ودعم نفسي جماعي لـ 97 طفلاً.
مشروع "التغلب على العوائق أمام التعليم"
بتمويل من منظمة طفل الحرب في كندا (War Child Canada)
البنية التحتية المدرسية والتجهيزات
- إعادة تأهيل 23 فصلاً دراسياً: 17 فصلاً بمدرسة النصر و 6 فصول بمدرسة الثورة.
- إنشاء وتأهيل 7 مرافق صحية مدرسية: 4 مرافق للأولاد تخدم 591 طالباً، و3 مرافق تراعي النوع الاجتماعي تخدم 648 طالبة.
- تركيب منظومة طاقة شمسية متكاملة في مدرسة النصر لتشغيل المرافق والإنارة.
- تأثيث وتجهيز مدرسي: توريد 180 مقعداً مزدوجاً، 23 سبورة دراسية، و 4 حقائب ترفيهية متكاملة.
الدعم الأكاديمي والتدريب وبناء القدرات
- الدروس العلاجية: التحاق 193 طالباً وطالبة بالبرامج العلاجية وتحفيز 10 معلمين.
- تدريب المعلمين: تدريب 36 معلماً ومعلمة على مفاهيم التعليم في حالات الطوارئ والتربية الإيجابية.
- التوعية الصحية والبيئية: رفع وعي 2,317 مشاركاً بالنظافة الشخصية والمدرسية وتوزيع مواد التنظيف والإسعافات الأولية.
- توزيع المراحل: 1,171 طالباً بالصفوف (1-6)، 537 طالباً بالصفوف (7-9)، و 369 بالمرحلة الثانوية.
مشروع تعزيز المرونة المؤسسية والاقتصادية في اليمن (SIERY)
بتمويل وشراكة من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP)
إعادة تأهيل وتجهيز مركز غسيل الكلى بمديرية عبس: توريد وتركيب 10 أجهزة غسيل كلى حديثة، وحدة مختبر متكاملة، محطة تعقيم، ومولد كهربائي بقدرة 150KVA، مع تدريب 15 فنياً. يخدم المركز 100 مريض مباشر ونحو 500,000 مستفيد غير مباشر.
- مياه مدينة شفر بعبس: بئر بعمق 12م، منظومة شمسية 21kW، شبكة 4.3 كم (12,852 مستفيداً).
- مياه الخميس بمستبأ: خزان 50م³، منظومة شمسية 18.2kW، شبكة 8.8 كم و 23 نقطة توزيع (2,793 مستفيداً في 24 قرية).
- صرف صحي المحابشة: توريد وتركيب أنابيب UPVC حديثة تخدم 29,032 مستفيداً.
- مدخل مدينة حجة الرئيسي: سفلتة 9,025 م² وبردورات بطول 1,560م يخدم 230,000 مستفيد مباشر.
- شارع مدينة الأمان بنجرة: سفلتة 10,761 م² وجزيرة وسطية يخدم 55,994 مستفيداً.
- طريق المحابشة - عبس: رصف وسفلتة 1.4 كم يخدم 45,000 مستفيد مباشر.
مشروع تعزيز التنوع البيولوجي والتجدد الطبيعي وتطوير سلسلة البن (FMNR)
بتمويل من الوزارة الاتحادية الألمانية (BMZ) بالشراكة مع رؤيا أمل الدولية (VHI) والمؤسسة الوطنية (NAHR)
يهدف المشروع إلى تعزيز قدرة المجتمعات الريفية في محافظتي لحج والضالع على التكيف مع التغيرات المناخية عبر تطبيق ممارسات التجديد الطبيعي التي يديرها المزارعون (FMNR)، وتحسين جودة وتسويق محصول البن اليمني الأصيل والفاكهة، مستهدفاً 1,250 مزارعاً ومزارعة بشكل مباشر.
التنسيق والسياسات الوطنية وشبكة البن
- تأسيس شبكة أصدقاء البن الوطنية: تنظيم ورشتي عمل متخصصتين بمشاركة 64 جهة معنية من الوزارات المعنية، القطاع الخاص، والمصدرين والتعاونيات الزراعية.
- الندوات الوطنية للبن: إقامة ندوتين تخصصيتين بحضور نحو 100 خبير ومزارع لصياغة استراتيجيات تحسين سلسلة القيمة وضبط الجودة والتسويق الدولي.
الابتكار الرقمي والتوعية البيئية
- السياسة الوطنية وتطبيق الهاتف: البدء في صياغة وثيقة السياسة الوطنية للبن وتطوير تطبيق إرشادي إلكتروني للهواتف الذكية لتقديم الاستشارات الزراعية للمزارعين.
- التوثيق والتجدد الطبيعي: إنتاج فيلم وثائقي ترويجي وتوعوي لتشجيع الحفاظ على التنوع البيولوجي وتقنيات الري الحديث ومكافحة التصحر.
مؤتمر مبادرة الترابط الإنساني–التنموي–السلام في اليمن 2025 (HDP Nexus)
بتنظيم منظمة ADO بالتعاون مع منظمة مكافحة الجوع (WHH)، وهيئة الأمم المتحدة للمرأة (UN Women)
أبرز مخرجات المؤتمر:
إطلاق وثيقة استراتيجية لتطبيق نهج الترابط بين العمل الإغاثي والتنموي وبناء السلام في اليمن.
تدشين المنصة الإلكترونية التفاعلية وخريطة رصد التدخلات وفرص التمويل المشترك في المحافظات.
تطوير أدوات قياس جاهزية المنظمات المحلية والمتابعة عابرة القطاعات بنسبة رضا تجاوزت 80%.
تعزيز دور شبكة قيادة المنظمات النسائية اليمنية وتمكين الكوادر المحلية في صياغة السياسات.
التدريبات وبرامج بناء القدرات
الاستثمار في رأس المال البشري وتطوير الكفاءات الميدانيةركزت برامج التدريب وبناء القدرات المنفذة خلال عام 2025 على تأهيل الكوادر الصحية في بروتوكولات التغذية العلاجية وإدارة المخزون، وتدريب المعلمين على التعليم في حالات الطوارئ والدعم النفسي المدرسي، وتأهيل الفرق الهندسية على معايير الإشراف وضمان الجودة، بالإضافة إلى تدريب الطواقم الميدانية على آليات الصون، الحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين (PSEA)، والنوع الاجتماعي، وإدارة البيانات الميدانية.
أنظمة المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم والصون (MEAL & Safeguarding)
حوكمة العمل الميداني، الامتثال للمعايير، والمساءلة أمام المجتمعات| النظام والركيزة | الممارسات الموثقة والإجراءات الميدانية | القيمة المضافة والأثر المحقق |
|---|---|---|
| المتابعة والتقييم والتعلم (MEAL) | تنفيذ 1,238 زيارة متابعة ميدانية لمشاريع التغذية، و55 زيارة إشرافية للصحة والحماية، ومراجعة سجلات المخزون، وجلسات التغذية الراجعة الشهرية. | تحسين جودة البيانات، الاكتشاف المبكر للاختناقات التشغيلية، ودعم التكيف المرن للمشاريع. |
| المساءلة المجتمعية (AAP) | تشغيل 5 قنوات فعالة لتلقي الشكاوى (صناديق، خطوط ساخنة مجانية، واتساب، بريد إلكتروني، ومقابلات مباشرة). استلام 143 شكوى بتغذية ومعالجة 93% منها خلال 48 ساعة. | تحقيق نسبة استجابة كليّة بلغت 100%، وزيادة ثقة المجتمع والشفافية. |
| الصون والحماية من PSEA | تطبيق سياسات صارمة لمنع الاستغلال والانتهاك الجنسيين، وتعيين نقاط اتصال متخصصة، وتوفير قنوات آمنة وسرية للإبلاغ الحساس. | صون كرامة المستفيدين وحماية الفئات الأشد ضعفاً وخاصة النساء والأطفال. |
| ضمان الجودة والرقابة الهندسية | المراجعة الدقيقة لجداول الكميات (BOQs)، الفحوصات الفنية للمواد، وتطبيق الخطط البيئية والاجتماعية في 15 مشروعاً فرعياً. | ضمان الامتثال الهندسي والبيئي واستدامة المنشآت المنفذة لأطول فترة ممكنة. |
| النوع الاجتماعي والشمول | توفير مرافق صحية منفصلة تراعي الفتيات في المدارس، تخصيص مساحات آمنة للنساء، وإشراك ذوي الإعاقة وكبار السن في الفئات المستهدفة. | تعزيز العدالة في الوصول إلى الخدمات المنقذة للحياة والفرص التنموية. |
| الاستدامة البيئية والمناخية | الاعتماد على الطاقة الشمسية في تشغيل آبار المياه والمدارس، وممارسات التجدد الطبيعي الزراعي FMNR. | خفض الانبعاثات الكربونية وتقليل التكاليف التشغيلية على المجتمعات الريفية. |
التحديات والتكيفات والدروس المستفادة
المرونة التشغيلية وتحويل التحديات الميدانية إلى فرص للتحسين| التحدي التشغيلي / الميداني | الأثر على سير العمل | استجابة وتكيف منظمة ADO |
|---|---|---|
| انقطاع وتأخر السلع التغذوية | أثر سلباً على معدلات القبول والاستمرارية للأطفال والنساء. | تطبيق نظام استباقي لتتبع المخزون وتكثيف التنسيق مع WFP والمتابعة المنزلية. |
| صعوبة التضاريس والوعورة الجغرافية | حدت من وصول المستفيدين في المناطق الجبلية النائية خصوصاً بريمة. | تسيير فرق وعيادات متنقلة وتفعيل شبكات المتطوعين المحليين لعمليات الإحالة. |
| نقص الكوادر التخصصية في الأرياف | أثر على سرعة تقديم الخدمات ووصول النساء للكوادر النسائية. | تقديم برامج التدريب أثناء العمل والتنسيق مع مكاتب الصحة لتعيين كوادر إضافية. |
| تأخر التصاريح والموافقات | تسبب في تأخير زمني طفيف لبعض الورش والتدريبات. | التنسيق المبكر والتواصل المستمر مع السلطات المحلية والجهات الرسمية ذات العلاقة. |
| تدهور البنية التحتية والخدمات | قلل من كفاءة وسلامة المرافق والمدارس ونقاط المياه. | تقديم حزم تأهيل متكاملة ومستدامة تشمل الطاقة الشمسية والمرافق الإصحاحية. |
الدروس الاستراتيجية المستفادة
١. التكامل متعدد القطاعات
تزداد فاعلية التدخل عندما تترابط خدمات الصحة والتغذية مع المياه والإصحاح والحماية والتعليم والمشاركة المجتمعية.
٢. الاستدامة والملكية المجتمعية
تسليم الأصول والمشاريع مع خطط تشغيل وصيانة وتشكيل لجان رقابة مجتمعية يضمن ديمومة الأثر بعد انتهاء التمويل.
٣. القيادة والتوطين (Localization)
التنسيق الوثيق مع السلطات والمجتمعات والمنظمات المحلية شرط أساسي لضمان الوصول الآمن وجودة التدخلات.
٤. جودة وتوحيد البيانات
توحيد مؤشرات الأداء وتفصيل بيانات المستفيدين يمنع الازدواجية ويعزز دقة التقارير البرامجية للمانحين.
٥. التخطيط المرن للمخاطر
المتابعة الاستباقية للمخزون والتصاريح والتغيرات التشغيلية تحد من أثر التعطيل المفاجئ في بيئة العمل المعقدة.
المانحون والشركاء الدوليون
شراكات استراتيجية موثوقة لتحقيق الأثر المستدامأولاً: الجهات المانحة والداعمة
برنامج الأغذية العالمي
World Food Programme
الشريك المانح لبرنامج التغذية (TSFP)
الخارجية البريطانية
UK Foreign & Dev Office
الجهة المانحة لمشروع رايز (RISE)
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
UN Development Programme
الشريك المانح لمشروع سيري (SIERY)
منظمة طفل الحرب - كندا
War Child Canada
مشروع التغلب على عوائق التعليم
الوزارة الاتحادية الألمانية (BMZ)
German Federal Ministry (BMZ)
مشروع التنوع البيولوجي وسلسلة البن
مكافحة الجوع العالمية
Welthungerhilfe
داعم وشريك مؤتمر مبادرة نكسس
هيئة الأمم المتحدة للمرأة
UN Women Yemen
داعم وشريك مؤتمر الترابط لعام 2025ثانياً: الشركاء الدوليون والمنفذون
ثالثاً: الشبكات والائتلافات الشريكة
التوجهات والأولويات المقترحة لعام 2026
استدامة الخدمات • الصمود المناخي • التوطين • الشراكات المرنةمواصلة تقديم خدمات التغذية والصحة والمياه والإصحاح والحماية والتعليم مع ضمان استمرارية الإمدادات وجودة الإحالات الطبية.
توحيد آليات التصنيف بحسب الجنس والعمر والإعاقة والنزوح، وتطبيق أنظمة رقمية لمنع الازدواجية بين التدخلات المتعددة.
الاستفادة من مخرجات مشروع SIERY لتصميم مرافق عامة وشبكات مياه وطرق ريفية تعتمد على الطاقة النظيفة وتخضع للرقابة المجتمعية.
ربط الاستجابة الإغاثية ببرامج تنمية زراعة البن والتجدد الطبيعي FMNR وفتح قنوات تسويقية مباشرة للمزارعين في الأسواق.
توسيع منصات المنظمات النسائية وشبكة الترابط الثلاثي لدعم الفاعلين المحليين في قيادة التخطيط وتخصيص الموارد الإنسانية.
إعداد ملفات أدلة استثمارية قائمة على النتائج، وتوسيع التواصل مع المانحين الدوليين لحشد تمويلات مرنة ومستدامة لليمن.